把好“方向盤(pán)”，就是讓好干部標準在每一項人事使用中得到具體體現；用好“指揮棒”，則是凸顯干部考核工作的問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。

“為政之要，莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部，怎么激勵干部、如何能上能下，始終是保持干部隊伍戰斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事。

有人說(shuō)，用人是一門(mén)“技術(shù)活”。人盡其用就是讓駿馬到草原馳騁、讓雄鷹去搏擊長(cháng)空。選人用人不只是“技術(shù)活”，更是“政治活”，最重要的是把好用人導向的“方向盤(pán)”，用好評價(jià)標準的“指揮棒”，體現事業(yè)為上的價(jià)值取向。

這一點(diǎn)，在中辦日前印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》中體現得尤為明顯。通讀全文，“大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實(shí)績(jì)突出的干部”的導向格外鮮明，對考核評價(jià)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求十分明確。字里行間，處處體現著(zhù)讓優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的標準和機制。

改革伊始，一部叫做《喬廠(chǎng)長(cháng)上任記》的小說(shuō)曾風(fēng)靡一時(shí)。面對工人積極性缺失、干部之間矛盾重重，“喬廠(chǎng)長(cháng)”能夠勇敢地說(shuō)“就得這么干”。眾多讀者視他為敢負責、敢挑擔、敢改革的代表，發(fā)出用人制度“不改真的不行了”的感慨。讀者的感慨，折射出人們對想干事、能干事、干成事的干部的渴求。今天又何嘗不是如此？進(jìn)入新時(shí)代，無(wú)數攻城拔寨的任務(wù)在等待干部帶頭沖鋒、迎難而上。“對個(gè)性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用”“突出實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會(huì )有舞臺”，正是要旗幟鮮明地把有擔當有作為的干部用起來(lái)。

置身新時(shí)代，有為才有位。把好“方向盤(pán)”，就是清清楚楚地告訴大家：需要什么樣的人、不用什么樣的人，力挺哪些人、提防哪些人，讓好干部標準在每一項人事使用中得到具體體現；用好“指揮棒”，則是從“考什么、如何考、結果怎么用”等方面提出要求，凸顯干部考核工作的問(wèn)題導向、目標導向、效果導向，按照規定該重用的大膽重用，該容錯的大膽容錯，該調整的大膽調整，調動(dòng)和保護好各區域、各戰線(xiàn)、各層級干部的積極性。

《意見(jiàn)》中的七條要求，每一條都有很強的現實(shí)針對性。在個(gè)別地方，說(shuō)起來(lái)是一套標準，做起來(lái)是另一種態(tài)度，一邊是“鞭打快牛”，一邊卻總讓“老黃牛”吃虧。在少數單位，破解難題時(shí)就把闖將當作“排頭兵”靠前用，出現失誤時(shí)則把他們當“責任人”往前推。在一些上級領(lǐng)導眼里，表態(tài)多調門(mén)高的干部更“討喜”、哪怕行動(dòng)少落實(shí)差也無(wú)所謂。最后的結果，是干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，甚至導致“劣幣驅逐良幣”的惡果。對此，中組部負責人強調，組織部門(mén)將嚴格督促檢查，確保文件精神落地見(jiàn)效。有了這樣的態(tài)度和作風(fēng)，《意見(jiàn)》確立的導向才可能在實(shí)踐中收到真正的實(shí)效。

完善選人用人機制、提振干部士氣，需要踏踏實(shí)實(shí)的探索，更需要識人辨人的智慧。現實(shí)中，忠于職守、擔當奉獻的干部常常默默無(wú)聞，而“機靈活泛”的干部卻擅長(cháng)包裝，只有既看日常工作中的擔當、又看大事要事難事中的表現，才能高下判清、明確區分。在無(wú)明確限制的領(lǐng)域探索試驗出現失誤怎么辦？在推動(dòng)改革的過(guò)程中走了彎路怎么算？只有堅守習近平總書(shū)記提出的“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”原則，堅持事業(yè)為上、實(shí)事求是、依紀依法、容糾并舉，不讓勇敢擔責者寒心，也不讓厚愛(ài)變?yōu)槟鐞?ài)和放縱。

“共產(chǎn)黨員為什么怕？為什么不敢講話(huà)？為什么不敢負責任？”鄧小平同志曾有如此“三問(wèn)”，堅持原則、勇于擔當的氣概溢于言表，對干部敢打敢沖敢拼的期待溢于言表。讓干部想為會(huì )為敢為，就要像習近平總書(shū)記指出的，“堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價(jià)機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。”樹(shù)立這樣一套體制機制，選用一批“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的干部隊伍，我們的事業(yè)一定會(huì )無(wú)往而不勝。

《 人民日報 》（ 2018年05月29日 05 版）