既要提防為了年輕而年輕的“裝門(mén)面”思想，也應警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養，讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出。

世不患無(wú)才，而患無(wú)用才之道。選好用好優(yōu)秀年輕干部，機制方法很關(guān)鍵。“既要數量充足，又要質(zhì)量?jì)?yōu)良”“對有培養前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用”“要把關(guān)心年輕干部健康成長(cháng)作為義不容辭的政治責任，加強長(cháng)遠規劃，健全工作責任制”……在不久前召開(kāi)的全國組織工作會(huì )議上，習近平總書(shū)記提出明確要求，指明了做好新時(shí)代年輕干部培養選拔工作的方向。

我們黨歷來(lái)高度重視年輕干部工作，著(zhù)力促進(jìn)年輕干部成長(cháng)成才。從革命年代提出“有計劃地培養大批的新干部，就是我們的戰斗任務(wù)”，到改革初期確立干部“四化”方針、開(kāi)展“第三梯隊建設”，再到新時(shí)代強調“培養造就一代又一代可靠接班人”，時(shí)至今日，我們已經(jīng)總體上解決了領(lǐng)導干部青黃不接、領(lǐng)導班子整體性交替的問(wèn)題，避免了以運動(dòng)式、突擊性提拔年輕干部的做法，年輕干部工作步入良性循環(huán)。

有科層才有選拔，有選拔就有臺階。一段時(shí)間以來(lái)，“臺階”成為不少年輕干部關(guān)注的焦點(diǎn)。從參加工作到走向成熟，經(jīng)過(guò)一定的臺階、遞進(jìn)式的歷練，對年輕干部來(lái)說(shuō)很有必要。然而，一些年輕人錯把臺階當“官階”，“兩年不提拔、心里有想法”，“三年不挪動(dòng)、到處去活動(dòng)”。有的地方在提拔干部時(shí)，論資歷、看年限、排輩分，“累日以取貴，積久以致官”。實(shí)際上，年輕干部的選用必須遵循干部成長(cháng)規律，講臺階但不能唯臺階，講資歷但不能唯資歷。因此，既要提防為了年輕而年輕的“裝門(mén)面”思想，也應警惕“火箭提拔”的“拔苗式”培養，讓真正有能力、有干勁、有激情的年輕人脫穎而出。

從時(shí)間的維度觀(guān)察，干部隊伍的新老交替其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。換言之，選用年輕干部絕非單純的“搭臺子”“給位子”，不可能“畢其功于一役”。現實(shí)中，有的年輕干部只盯著(zhù)近期可進(jìn)班子的人選，只關(guān)心目力所及的人事動(dòng)態(tài)。進(jìn)了，就沾沾自喜，“一山望著(zhù)一山高”；沒(méi)進(jìn)，就“耍脾氣”“撂挑子”“混日子”，暮氣沉沉。這反過(guò)來(lái)說(shuō)明，加強長(cháng)遠規劃、跳出一時(shí)評價(jià)，才能拓寬干部選拔的視野，以長(cháng)效機制鑒別干部“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”，也才能影響風(fēng)氣，引導年輕干部群體沉下心來(lái)踏實(shí)工作。

曾有年輕同志效仿古人感慨，“千里馬常有，而伯樂(lè )不常有”。類(lèi)似“坐等伯樂(lè )”的心態(tài)，恰恰是成長(cháng)成才的大敵。這也從一個(gè)方面啟示我們，由偏重“選”向統籌選拔、培育、管理、使用轉變，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，有助于進(jìn)一步做好組織工作，激勵年輕干部奮發(fā)有為。持續選，放眼各條戰線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)，多渠道、多層次、多側面了解；重視育，讓年輕干部經(jīng)受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上；從嚴管，教育引導年輕干部強化自我修煉，防微杜漸；大膽用，不拘一格，用當其時(shí)、用其所長(cháng)。著(zhù)力健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統籌推進(jìn)的全鏈條機制，那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)的優(yōu)秀年輕干部，就將脫穎而出、不斷涌現。

人事有代謝，往來(lái)成古今。人的經(jīng)驗、直覺(jué)遠不如科學(xué)的選人用人機制更有效。站在新的歷史起點(diǎn)上，堅持系統思維和全局觀(guān)念，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展戰略，統籌選育管用各個(gè)環(huán)節，不拘一格選賢任能，我們必能及時(shí)發(fā)現、培養、起用優(yōu)秀年輕干部，為中國特色社會(huì )主義事業(yè)培養造就一代又一代可靠接班人。

《 人民日報 》（ 2018年07月24日 09 版）