企業(yè)是發(fā)展經(jīng)濟、創(chuàng )造財富、擴大就業(yè)的主體，各國和世界經(jīng)濟發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)特別是優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競爭力、走向世界一流的過(guò)程，既是一國經(jīng)濟發(fā)展壯大的過(guò)程，也是世界經(jīng)濟活力和創(chuàng )造力不斷增強的過(guò)程。提高制造業(yè)發(fā)展質(zhì)量，必須以大量的優(yōu)秀企業(yè)為依托。優(yōu)秀企業(yè)不僅要有領(lǐng)先的技術(shù)，而且要有一流的管理水平。大力提升我國制造企業(yè)的管理現代化水平，是加快建設制造強國、加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)的題中應有之義。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國社會(huì )生產(chǎn)力得到極大解放，制造業(yè)發(fā)展也迎來(lái)了千載難逢的歷史機遇。經(jīng)過(guò)40年不懈努力，我國已經(jīng)成為世界制造業(yè)第一大國。但也要清醒地看到，我國制造業(yè)水平與世界制造強國相比仍有很大差距，主要表現在企業(yè)缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)薄弱，基礎材料、基礎工藝和基礎數據庫等尚處于較低水平。造成這一局面的原因是多方面的，其中一個(gè)重要方面就是制造企業(yè)的管理水平較低。這已經(jīng)成為制約我國制造企業(yè)發(fā)展壯大進(jìn)而成為世界一流企業(yè)的一大障礙。主要表現在：首先，技術(shù)管理水平較低，自主創(chuàng )新能力不足。技術(shù)管理水平低往往會(huì )導致企業(yè)研發(fā)投入缺乏連續性、研發(fā)成果向基礎科學(xué)方面深化不夠、企業(yè)熱衷于技術(shù)引進(jìn)而忽視原始創(chuàng )新等問(wèn)題。其次，生產(chǎn)管理水平較低，生產(chǎn)模式落后。在工業(yè)化時(shí)代，大批量、少批次生產(chǎn)是企業(yè)的主要生產(chǎn)模式。但進(jìn)入信息化與數字經(jīng)濟時(shí)代后，這種生產(chǎn)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們追求個(gè)性化、多樣性消費的需要，小批量、定制化的柔性生產(chǎn)模式逐漸成為先進(jìn)制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)模式。目前，我國大部分制造企業(yè)仍采用傳統生產(chǎn)模式，以智能制造和柔性生產(chǎn)為代表的新生產(chǎn)模式尚未普及，我國制造企業(yè)面臨著(zhù)轉變生產(chǎn)模式的巨大挑戰。再次，企業(yè)管理理念落后，發(fā)展方式有待轉變。長(cháng)期以來(lái)，我國制造企業(yè)遵循的是粗放式、外延式的發(fā)展方式和盲目追求擴大企業(yè)規模、追求產(chǎn)量的發(fā)展路徑。在這種理念影響下，企業(yè)不太注重自主研發(fā)與發(fā)展方式轉變，造成企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益偏低，高耗能、高污染問(wèn)題比較突出。雖然近年來(lái)我國大力實(shí)施節能減排、加快轉變發(fā)展方式、積極推動(dòng)綠色發(fā)展，單位產(chǎn)品的能耗和污染排放顯著(zhù)下降，但相關(guān)指標同發(fā)達國家相比依然偏高，更新企業(yè)管理理念和轉變企業(yè)發(fā)展方式非常緊迫。

提升我國制造企業(yè)管理現代化水平，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，在加強企業(yè)戰略管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等方面下功夫，促進(jìn)我國制造企業(yè)加快轉變管理理念、加快邁向世界一流企業(yè)，為我國由制造大國向制造強國轉變提供有力支撐。

貫徹新發(fā)展理念，加快轉變企業(yè)發(fā)展方式。企業(yè)要貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，樹(shù)立適應經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求的管理理念，摒棄粗放式、外延式的發(fā)展方式，加快轉向集約式、內涵式發(fā)展，推進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合，切實(shí)采取措施降低單位產(chǎn)品能耗和污染物排放，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品的科技含量、環(huán)保水平，大力提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

強化戰略管理，有效應對制造業(yè)智能化趨勢。當前，以信息技術(shù)和數字經(jīng)濟為代表的新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，全球制造業(yè)正在發(fā)生顛覆性變革，這為我國從制造大國向制造強國轉變提供了難得的歷史機遇。我國制造企業(yè)管理者必須深刻認識制造業(yè)智能化的發(fā)展大勢，認真研究制定企業(yè)的技術(shù)戰略、市場(chǎng)戰略、經(jīng)營(yíng)戰略等，強化企業(yè)戰略管理。

強化技術(shù)管理，提高自主研發(fā)能力。技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng )新管理和技術(shù)應用管理。要激勵企業(yè)增加研發(fā)投入，探索新的研發(fā)模式，不斷提高自主創(chuàng )新能力。行業(yè)中的領(lǐng)先者要立足國內、放眼世界，及時(shí)把握前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位；跟隨者要在緊緊跟隨的基礎上及時(shí)抓住市場(chǎng)機遇，爭取實(shí)現“彎道超車(chē)”；落后者要有危機意識，深刻認識不創(chuàng )新就會(huì )被市場(chǎng)淘汰的現實(shí)，不斷提升自身的研發(fā)能力與成果轉化應用能力。

強化生產(chǎn)管理，采用先進(jìn)生產(chǎn)模式。采用小批量、定制化的柔性生產(chǎn)模式是制造業(yè)發(fā)展的趨勢。我國制造企業(yè)要盡快淘汰落后生產(chǎn)模式，深度挖掘市場(chǎng)需求，準確把握不同層次需求及其變化特點(diǎn)，努力通過(guò)小批量、個(gè)性化、定制化生產(chǎn)滿(mǎn)足消費者需求，在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

（作者為中國社會(huì )科學(xué)院經(jīng)濟研究所研究員）

《 人民日報 》（ 2018年08月17日 07 版）