近期某單位一干部落馬，引起較大震動(dòng)，有老同志很感慨：當年要是狠狠心就好了！原來(lái)數年前，此人因犯錯誤遭舉報，但單位領(lǐng)導想方設法保他過(guò)關(guān)，他由此更加有恃無(wú)恐，終于鑄成大錯。

稍加留意可以發(fā)現，一些貪官的懺悔錄里，也有類(lèi)似的“假如”：當初組織要是對我狠一點(diǎn)，哪怕給個(gè)處分，下場(chǎng)斷不至此。這當然是推卸責任，但也從側面揭示了一個(gè)事實(shí)：姑息必定養奸。

一個(gè)人走向違法犯罪的深淵，個(gè)人的腐化墮落是主要原因。但也與監督管理的缺位有關(guān)系。有的單位領(lǐng)導奉行“好人主義”，平時(shí)怕得罪干部，想“紅紅臉”又怕人下不了臺，想“出出汗”又怕人“感冒發(fā)燒”，更談不上約束管理和思想交鋒，自始至終由著(zhù)他來(lái)、哄著(zhù)他干；有的領(lǐng)導班子奉行“孩子都是自己的好”，一發(fā)現單位干部出問(wèn)題，便條件反射般護短、遮蓋、找理由。結果就是，有的干部在這種放縱中漸行漸遠，及至滑入腐敗的泥淖，說(shuō)什么都晚了。正所謂“愛(ài)之適足以害之”。在管理上失之于寬松軟，一些人或許認為是在營(yíng)造愛(ài)護干部的寬松環(huán)境，實(shí)質(zhì)卻是為干部犯更大的錯誤創(chuàng )造了條件。

“好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。嚴管就是厚愛(ài)，是對干部真正負責。”要真心愛(ài)護干部，真誠對干部負責，就不僅要悉心培養干部，還要從嚴管理干部，管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律。如果能堅持做到抓早抓小、防微杜漸，發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)批評教育，經(jīng)常敲響思想警鐘，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)，干部腐化變質(zhì)的可能性就會(huì )大大減小。事實(shí)上，從好干部到階下囚，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。監督執紀“四種形態(tài)”由輕到重，相應設置了“拒馬”和“減速帶”，全力阻止干部滑向深淵，促其回頭并向好的方向轉化，可謂用心良苦。在這個(gè)意義上，嚴管正是厚愛(ài)。

這些年來(lái)，越來(lái)越多的干部感受到了嚴管中蘊藏著(zhù)的厚愛(ài)，感受到了“霹靂手段”和“菩薩心腸”的對立統一，感受到從嚴執紀的力度與全面從嚴治黨的溫度。有一位手握財權的年輕干部，受到了比較重的黨紀處理，人們擔心他從此消沉下去，結果卻發(fā)現他工作比過(guò)去更努力，他自己道出了原因：如果組織不給我一棍子，我遲早要坐牢啊！但也有干部對嚴管感到不舒服，認為組織的警示和領(lǐng)導的提醒是對自己不信任，是在和自己“過(guò)不去”。然而，對于那些呈現墮落態(tài)勢的干部來(lái)說(shuō)，只有多些警醒敲打，才能促其懸崖勒馬，只有多些“過(guò)不去”，他們最終才能“過(guò)得去”。

當然，我們強調嚴管絕不意味著(zhù)漫天風(fēng)雪。習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中明確提出：“堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重”。人不是機器，嚴格管束和關(guān)懷備至是不同層面的愛(ài)，二者如鳥(niǎo)翅和車(chē)輪，缺一不可、互為拱衛。干部有困難要熱忱幫助，產(chǎn)生心結要去用心解開(kāi)，被誣告陷害要及時(shí)澄清，敢作敢為要善加愛(ài)護，大有作為要大膽使用，有了小苗頭要善意提醒，改了錯誤要給人出路，等等。把嚴管與厚愛(ài)結合的文章做得越充分，干部就越能體會(huì )到嚴管中蘊含的大愛(ài)，嚴管的效能就越強。

好干部是管出來(lái)的。當管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)。

《 人民日報 》（ 2018年10月10日 04 版）