2017年6月20日下午，市質(zhì)協(xié)精益六西格瑪管理專(zhuān)題交流研討會(huì )在延鋒汽車(chē)飾件系統有限公司會(huì )議室隆重舉行。中國商飛、上海日立、藥名康德、上海電信、暢聯(lián)物流、中化國際、貝思特電氣、華泰珠寶等企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理、主管參加活動(dòng)并做精彩交流分享。本次活動(dòng)還邀請到上海眾德質(zhì)量技術(shù)研究中心負責人以及ASQ精益六西格瑪資深專(zhuān)家到會(huì )并交流發(fā)言。

    質(zhì)量技術(shù)工具的應用是企業(yè)推進(jìn)質(zhì)量提升的途徑方法。本次活動(dòng)以精益六西格瑪管理為切入點(diǎn)，旨在引導企業(yè)交流分享各自質(zhì)量技術(shù)方法的推進(jìn)應用過(guò)程中的心得體會(huì )與成功要素，并共同探討面臨的瓶頸與挑戰。例如：以中國商飛、上海電信、中化國際等為代表的傳統大型企業(yè)，推進(jìn)精益六西格瑪管理已有多年歷史，高層領(lǐng)導一直予以重視和支持，人員培育及項目的普及率較高，現正在探索精益六西格瑪與其他管理模式整合創(chuàng )新的方法。再例如上海貝思特、暢聯(lián)物流、華泰珠寶等企業(yè)推進(jìn)精益六西格瑪管理時(shí)間在2-3年，正處在知識理念灌輸，項目深入推進(jìn)階段。面臨著(zhù)急需進(jìn)一步提升員工參與度與積極性的挑戰。最后，ASQ精益六西格瑪專(zhuān)家又給了大家一些新的啟示：企業(yè)項目的選擇很重要，要與企業(yè)的發(fā)展戰略相結合；推行六西格瑪不能只關(guān)注結果，也要關(guān)注過(guò)程和質(zhì)量持續的改進(jìn)；領(lǐng)導重視是推行六西格瑪持續長(cháng)久的關(guān)鍵。

    本次活動(dòng)氣氛熱烈，會(huì )后大家意猶未盡，組建了微信交流群方便進(jìn)一步溝通。相信通過(guò)市質(zhì)協(xié)的交流平臺，廣大優(yōu)秀企業(yè)能進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)方法在企業(yè)管理過(guò)程中的深入應用，同時(shí)帶動(dòng)中小型企業(yè)更多的加入到質(zhì)量技術(shù)方法的實(shí)踐隊伍中來(lái)。