徐  銘 / 文

金投賞創(chuàng )始人賀欣浩問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：什么是中國品牌？這一問(wèn)問(wèn)得好！

習總書(shū)記的“三個(gè)轉變”現已家喻戶(hù)曉，“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”已成為實(shí)現中華民族偉大復興“中國夢(mèng)”的一個(gè)重要戰略路徑。厘清“中國品牌”的內涵，因而變得至關(guān)重要。

注冊在開(kāi)曼群島、上市于紐約證交所、大股東主要是雅虎、軟銀等外資的阿里巴巴，是中國品牌嗎？耳熟能詳的“大寶天天見(jiàn)”出身在中國，長(cháng)著(zhù)一副純正的中國臉，2007年4月被美國強生收購了，它還是中國品牌嗎？吉利汽車(chē)“蛇吞象”，被李書(shū)福以18億美元全股收購的瑞典汽車(chē)企業(yè)沃爾沃轎車(chē)，是中國品牌嗎？還有不少中國企業(yè)在國外注冊了一個(gè)“洋商標”，利用人們對其注冊地國的產(chǎn)品認同心理打開(kāi)了一片市場(chǎng)，那些也是中國品牌嗎？

隨著(zhù)國人對做大做強中國品牌的愿望愈來(lái)愈強烈，一些與此相關(guān)的概念也常見(jiàn)于報端，如本土品牌、國民品牌、民族品牌、自主品牌等等，那么，這些概念與中國品牌又是一種怎樣的關(guān)系呢？

筆者查不到這些概念的權威定義，但感知可以從兩個(gè)維度加以考量：一是原產(chǎn)地；二是所有權。

從原產(chǎn)地的角度看，“本土品牌”注重的是本土居民（包括自然人與法人）所獨占的商標/品牌，它注重其產(chǎn)地，但不強求資本的來(lái)源。例如，“海立”這個(gè)商標當時(shí)就是中日合資“上海日立”所注冊的。對當地政府而言，注冊在本土的企業(yè)（無(wú)論內資或外資），它會(huì )給轄區帶來(lái)稅收和就業(yè)，其所獨占的商標/品牌理應享受相同的國民待遇。“國民品牌”注重的是所在國民眾喜愛(ài)的商標/品牌，有點(diǎn)類(lèi)似“國民老公”“大眾情人”，它也可以不在乎資本的來(lái)源，如上文提到的“大寶”，雖被外資收購，但仍為國人所喜愛(ài)。對國內民眾而言，消費習慣和生活方式?jīng)Q定了他們對某些品牌的偏好，很難改變。

從所有權的角度看，“民族品牌”維系著(zhù)一個(gè)民族的情感和歷史的淵源，它不僅講究“出生血統”的正統，而且要求所有權屬的純正。曾因孫雯那句鏗鏘有力的“民族力量！”而響遍中國大江南北的南孚電池，2003年8月被其競爭對手美國吉列集團收購，當年的手下敗將，成了現在的老板。而“自主品牌”則是從所有權人權益出發(fā)，強調本國居民（包括自然人與法人）對其具有自主控制權和支配權的商標/品牌，但它并不強求其出生地。如，上工申貝收購的德國杜克普愛(ài)華（DA）和百福兩大世界工業(yè)縫紉機著(zhù)名品牌，現在就理所當然是中國的自主品牌。

上述分析雖不夠精準，但至少可以幫助我們厘清這些概念的異同點(diǎn)。筆者以為，“中國品牌”就是中國的“自主品牌”！因為只有產(chǎn)權權屬才抓住“中國品牌”的本質(zhì)。以下是筆者以“自主品牌”概念給“中國品牌”下的定義：

所謂“中國品牌”，就是指中國居民（包括自然人與法人）擁有自主知識產(chǎn)權、具有自我決策控制的商標/品牌，也就是說(shuō)，中國居民對其品牌知識產(chǎn)權擁有所有權和控制權，對其品牌經(jīng)濟收益擁有決策權和處置權。這里的自然人是中國合法公民，法人是在中國境內依法注冊的企業(yè)或其他經(jīng)濟組織。

最近，福耀玻璃曹德旺董事長(cháng)接受采訪(fǎng)的視頻刷爆朋友圈，起因是他計劃在美國投資10億美元建廠(chǎng)生產(chǎn)汽車(chē)玻璃。曹德旺先生“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”，不僅再度將中國實(shí)體產(chǎn)業(yè)的現實(shí)困境推向了輿論前臺，他本人也推到了被猜忌和指責為“跑路先生”的風(fēng)口浪尖。

但筆者以為：福耀玻璃，這一終結了中國汽車(chē)玻璃市場(chǎng)完全依賴(lài)進(jìn)口的歷史，并成為世界第二的汽車(chē)玻璃供應商品牌，正是中國品牌“走出去”搶占國際市場(chǎng)的一個(gè)寫(xiě)照。

我國正在從“GDP掛帥”向“不唯GDP”轉變；隨著(zhù)中國品牌的強大，今后還將注重GNP這一指標（GDP為國內生產(chǎn)總值，GNP為國民生產(chǎn)總值。前者強調的是地域性，后者強調的是國民性）。發(fā)展自主品牌，就是要提升其在國內外市場(chǎng)占有份額，并最終落實(shí)在我國居民在國內外的要素收入上，因為GNP才是真正的國民財富。有一計算公式如下：

本國的GDP與GNP之差 = 本國支付給外國居民的要素收入與本國居民來(lái)自國外的要素?入之差。

對照公式，我國支付給外國居民的要素收入，即統計在我國GDP中的外國的GNP，這一數值網(wǎng)上有文章說(shuō)約占我國GDP的60%。由于本人無(wú)法獲得等式右邊的兩項數據，但等式左邊的數據可以在《中國經(jīng)濟統計年鑒》上查到。以2014年的數據為例，我國GDP為10.4萬(wàn)億美元，我國GNP為4.9萬(wàn)億美元，即便假設我國居民來(lái)自國外的要素收入為零（而事實(shí)上我國對外投資在不斷增長(cháng)，目前已成為全球第二的對外投資國），那么統計在我國GDP中的外國GNP占我國GDP的比重至少在52.9%以上，如果算上我國居民來(lái)自國外的要素收入，網(wǎng)文所說(shuō)的60%也就八九不離十了。

透過(guò)這60%，我們可以看到：一是我國經(jīng)濟的對外依存度偏高。由于外資會(huì )帶來(lái)“候鳥(niǎo)式”的經(jīng)濟波動(dòng)，近來(lái)大量資金外逃已加劇了我國經(jīng)濟發(fā)展的不確定性。二是外資品牌對國內品牌的擠壓嚴重。由于各地“貪大求洋”和盲目追求GDP，使得享有“超國民待遇”的外資品牌在諸多行業(yè)形成了壟斷態(tài)勢，將危及國家安全。三是發(fā)展自主品牌已成當務(wù)之急。依托自主品牌的經(jīng)濟增長(cháng)是“內生性”的，這是我國經(jīng)濟轉型升級的必由之路。

綜上，我們認為：發(fā)展中國品牌就是要發(fā)展自主品牌，既要為其創(chuàng )造良好的國內生長(cháng)環(huán)境，也要為其創(chuàng )造“走出去”的國際發(fā)展空間；既要加強外國對華投資的國家安全審查，也要擯棄狹隘的民族保護主義。主要對策是：

1、深化供給側結構性改革，特別是打破壟斷、輕稅減費，讓實(shí)體經(jīng)濟“減負前行”；

2、建立健全類(lèi)似美國CFIUS的國家安全審查制度，利用中國市場(chǎng)的巨大商機，充分借助多家外資參與的競爭機制來(lái)開(kāi)放國內市場(chǎng)；

3、對外資惡意收購國內自主品牌的現象，可以采用國資先行收購后擇機轉讓給有能力的國內企業(yè)來(lái)加以遏制，并依法對已有的惡意收購行為實(shí)施處罰；

4?扶持、培育國內品牌培育培訓專(zhuān)業(yè)中介市場(chǎng)的發(fā)展；

5、清理各部門(mén)各自為政的眾多品牌評選活動(dòng)，加強各部門(mén)協(xié)同合作、形成權威，大力開(kāi)展自主品牌培育試點(diǎn)示范工程。