孫學(xué)偉賈興國 / 文

上海核工程研究設計院（簡(jiǎn)稱(chēng)“上海核工院”）始建于1970年，是國內第一家專(zhuān)業(yè)從事核電研究設計的高新技術(shù)企業(yè)，集核電研發(fā)、設計、技術(shù)服務(wù)為一體。最近，公司榮獲“2016年上海市質(zhì)量管理獎”。

一、企業(yè)概況

上海核工院是我國核電事業(yè)發(fā)展的參與者、見(jiàn)證者、創(chuàng )新者。建院以來(lái)，通過(guò)自力更生、勇于創(chuàng )新，創(chuàng )造了中國核電歷史上的三個(gè)“第一”：一是完成了我國大陸第一座自主設計建造的秦山核電站的研究設計工作；二是完成了我國第一個(gè)出口巴基斯坦恰希瑪核電站工程的設計；三是完成了我國秦山三期重水堆核電工程的技術(shù)支持和工程建造管理。

2007年以后，我院開(kāi)始了“二次創(chuàng )業(yè)”的全新歷程，被定位為我國引進(jìn)消化吸收第三代先進(jìn)核電技術(shù)AP1000（Advanced Passive PWR，先進(jìn)非能動(dòng)壓水反應堆，功率1000MW）并在此基礎上實(shí)現再創(chuàng )新的技術(shù)主體，負責AP1000自主化依托項目的總體設計、負責AP1000國產(chǎn)化項目的自主設計、負責大型先進(jìn)壓水堆核電站重大專(zhuān)項的研究開(kāi)發(fā)和總體設計。截至2016年底，我院共有539項工程設計、科研項目獲得國家、國防科工委和部、省（市）級科技進(jìn)步獎或優(yōu)秀設計獎，包括：國家級科技進(jìn)步特等獎、國家工程設計特等獎、國防科工局科技進(jìn)步獎、中國核能行業(yè)協(xié)會(huì )科技進(jìn)步獎等。

上海核工院擁有從核電基礎研究、設計、施工、建造、安裝、調試以及運行服務(wù)等全過(guò)程的豐富經(jīng)驗，是國內專(zhuān)業(yè)覆蓋面最全的核工程研發(fā)和設計單位。目前有從業(yè)人員1500余人。其中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1200余人，中科院院士1 名，國家設計大師3 名，行業(yè)設計大師4人，研究員級高級工程師107 名，研究生以上學(xué)歷約60%，其中博士與博士?6%。擁有5A級智能化研發(fā)設計中心大樓、科技交流中心大樓、綜合樓等基礎設施共10.7萬(wàn)平方米，以及曙光集群高性能計算機云計算平臺、大型高速繪圖儀、協(xié)同設計平臺和辦公管理系統等軟硬件設施。

二、企業(yè)文化

上海核工院的核心價(jià)值觀(guān)是在40多年兩次創(chuàng )業(yè)過(guò)程中形成和確立的。

第一次創(chuàng )業(yè)時(shí)期(1970—2006年)，形成了“國之光榮”的企業(yè)精神。在第一代黨中央領(lǐng)導核心的關(guān)心下，上海核工院承擔起了被譽(yù)為“國之光榮”的、中國大陸第一座核電站——秦山核電站研發(fā)和設計的歷史使命，過(guò)程中充分吸取1979年美國三哩島核事故和1986年前蘇聯(lián)切爾諾貝利核事故的經(jīng)驗教訓，改進(jìn)設計，強化核電站的固有安全性，實(shí)現了我國核電“零的突破”，同時(shí)促進(jìn)了我國核電標準體系、審評體系、設備制造體系、試驗體系等八大體系的建立。以秦山的成功為基礎，完善設計，提升安全性能，完成了符合國際標準的中國第一座出口核電工程——巴基斯坦恰希瑪核電站的研發(fā)設計，使我國成為世界上除美、法、加外少數幾個(gè)具備核電獨立自主出口能力的國家之一，并獲得了多項殊榮。第一次創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，核安全理念升華為全體員工的工作準則，追求“本質(zhì)安全”成為上海核工院的核心價(jià)值觀(guān)。

第二次創(chuàng )業(yè)(2007—至今)。在我國核電大發(fā)展的歷史背景下，2007年，上海核工院整建制劃歸國家核電技術(shù)公司，2015年，國家核電技術(shù)公司和中電投合并重組，成立了國家電力投資集團公司。上海核工院傳承歷史，融入上級公司文化特質(zhì)，逐步建立起符合上海核工院實(shí)際和發(fā)展所需的“母子”企業(yè)文化體系，目前上海核工院企業(yè)文化的核心包括：企業(yè)使命：引領(lǐng)核電發(fā)展，奉獻綠色能源。企業(yè)愿景：建設核心競爭力突出的創(chuàng )新型國際化現代國有企業(yè)。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)：創(chuàng )新創(chuàng )造、持續奮斗、和諧共生。

上海核工院的企業(yè)文化一方面充分體現了國家電投的特質(zhì)，另一方面充分傳承了企業(yè)原有的文化傳統。上海核工院立志“以核為先”，為國家、為民族、為人類(lèi)構建更安全、更高效的核能體系，推進(jìn)核電技術(shù)的創(chuàng )新發(fā)展，提供環(huán)境友好、綠色高效低碳的能源；通過(guò)三代核電技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新，打造中國核電自主化品牌，成為中國乃至世界核電發(fā)展的領(lǐng)軍者；以先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，以清潔能源開(kāi)發(fā)為主導，致力于成為可持續的綠色能源供應者。上海核工院的企業(yè)文化通過(guò)多種方式對內、對外進(jìn)行傳播和溝通，培育文化認同感，并從理念體系、環(huán)境識別、行為養成、制度建設等多個(gè)方面對企業(yè)文化建設效果進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現了員工對企業(yè)文化的知曉率達到100%，文化認同度達到95%以上的目標。

上海核工院始終將企業(yè)目標與員工價(jià)值的實(shí)現結合起來(lái)，建立充分的授權機制，營(yíng)造?工主動(dòng)參與的環(huán)境。制定《管理手冊》、《設計質(zhì)量保證大綱》及《崗位說(shuō)明書(shū)》等文件，明確各部門(mén)、各管理層、各崗位職責、權限及質(zhì)量要求。設立領(lǐng)導信箱和領(lǐng)導接待日；開(kāi)設網(wǎng)上意見(jiàn)反饋欄、合理化建議平臺；開(kāi)展以職代會(huì )為基本形式?院務(wù)公開(kāi)、民主管理；開(kāi)展政研會(huì )、軟課題研究等專(zhuān)項管理活動(dòng)，鼓勵員工積極參與院內重要管理問(wèn)題的研究。

三、質(zhì)量管理

1.開(kāi)發(fā)了可視化、數字化的設計質(zhì)量管理平臺

安全是核電的生命線(xiàn)，所謂“萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)”！設計質(zhì)量是核電安全的重要保證。

上海核工院結合核電設計特點(diǎn)，以實(shí)現核電設計全過(guò)程控制為目標，把精益管理思想中可視化管理原則應用于設計領(lǐng)域的計劃和質(zhì)量管理，以所建立的滿(mǎn)足核安全法規導則要求、較為完善的、整合型的管理體系為基礎，利用IT技術(shù)，開(kāi)發(fā)了可視化、數字化的設計質(zhì)量管理平臺，該平臺包括計劃管理、過(guò)程控制、質(zhì)量監督、統計分析和知識管理等功能板塊（見(jiàn)圖1所示）。

設計質(zhì)量管理平臺的主要特點(diǎn)有四：

一是以設計文件為中心。設計的產(chǎn)品是文件，設計過(guò)程所產(chǎn)生的信息絕大部分均與文件有關(guān)，以文件為中心匯集設計過(guò)程數據，有利于過(guò)程信息收集，也便于信息查詢(xún)、分析、設計經(jīng)驗反饋及管理跟蹤。

二是以工作流程為主線(xiàn)。設計控制從設計輸入、設計接口到設計驗證和設計輸出，在核電法規、導則及相關(guān)標準中均有較嚴格的要求，設計工作流程相對較規范，故以設計工作流程為主線(xiàn)，構成了整個(gè)平臺規范運行的支持框架。

三是以整合簡(jiǎn)化為原則。為提高信息的利用效率和流程中的共享能力，同一信息不再重復輸入，而是共享管理流程的前端信息，故設定以設計計劃為源頭，在計劃條目中輸入的信息在流程中充分共享，并整合各流程中能夠共享信息的節點(diǎn)，簡(jiǎn)化操作，各節點(diǎn)僅需要輸入的節點(diǎn)特定要求的信息。

四是以統計分析為工具。通過(guò)把設計質(zhì)量管理過(guò)程中的各類(lèi)信息數字化，可以充分利用各類(lèi)統計工具，實(shí)現實(shí)時(shí)統計和?勢分析，實(shí)現量化評估的目標。

2.平臺應用效果

依托設計質(zhì)量管理平臺的開(kāi)發(fā)和應用，可視化、數字化設計質(zhì)量管理模式規范、優(yōu)化流程，支持提高工程設計效率和設計過(guò)程的管理效率及其工程設計的質(zhì)量，取得了廣泛的認同和良好的使用效果。

規范運作，提高效率：平臺的各類(lèi)管理流程根據項目級別和文件質(zhì)量保證級別定制。按照既定的流程、規范化分級管理，通過(guò)系統設定的判斷、鎖定和提醒功能，避免了不遵守規定控制流程的情況，大大減少了由于人員誤操作導致的不符合項。質(zhì)量記錄信息取自計劃，流程控制節點(diǎn)的相關(guān)人員，只需填寫(xiě)與文件直接相關(guān)的信息，避免了編制過(guò)程中表單版本使用錯誤、文件信息打印錯誤等導致的不符合項和返工，節約了設計人員用于準備質(zhì)量記錄的大量時(shí)間。文件在各部門(mén)間流轉時(shí)，由系統自動(dòng)生成管理臺賬，部門(mén)秘書(shū)、項目秘書(shū)/文控工程師不必再重新登記電子管理臺賬，減少了人力投入。

信息透明，提高溝通效率：系統自動(dòng)對設計質(zhì)量過(guò)程信息進(jìn)行采集，結合“分級授權”和“信息推送”，突破了傳統設計管理中信息滯后、不完整、不易獲取、不易量化的瓶頸。相關(guān)領(lǐng)導和管理人員可以同時(shí)了解工作進(jìn)展，減少了計劃管理中統計、協(xié)調的工作量，解決了信息延遲問(wèn)題，同時(shí)透明、準確、及時(shí)的統計，給各方協(xié)調資源、及時(shí)調整計劃提供了支持和依據。

在線(xiàn)監督，及時(shí)糾正：平臺信息的及時(shí)獲取，實(shí)現了質(zhì)量在線(xiàn)監督的動(dòng)態(tài)監控，能夠在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題，并采取措施。在線(xiàn)統計功能使質(zhì)量趨勢分析的數據更加可靠，應用過(guò)程中還摸索提煉出了過(guò)程質(zhì)量指數等各類(lèi)監控指標，成為科學(xué)評估設計質(zhì)量狀態(tài)的重要支點(diǎn)和基礎，提高了監督能力，完善了體系防御能力。

經(jīng)驗共享，提高質(zhì)量：設計經(jīng)驗反饋管理模塊充分收集各方面的信息，并通過(guò)信息針對性的推送來(lái)節約設計人員查找相關(guān)資料的時(shí)間。系統自動(dòng)提醒與信息有關(guān)的設計人員對信息逐條確認，既避免不相關(guān)信息的干擾，又避免重要信息的遺漏，減少了同一錯誤重復發(fā)生等質(zhì)量問(wèn)題，提高了設計質(zhì)量。

動(dòng)態(tài)統計，量化評估：可視化、數字化的設計質(zhì)量管理平臺投入運行后，每天自動(dòng)收集的大量的設計過(guò)程數據和設計成品的監督數據，通過(guò)質(zhì)量信息數據的及時(shí)推送和動(dòng)態(tài)刷新功能，實(shí)現動(dòng)態(tài)統計。數據化的信息形成圖表，進(jìn)行更直觀(guān)的分析，為項目、部門(mén)、設計人員進(jìn)行自我評估提供了依據和便捷的方法。項目管理方可據此細化分析各個(gè)環(huán)節存在的問(wèn)題，設計人員也可通過(guò)量化分析及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，實(shí)施自我改進(jìn)。這些都為持續改進(jìn)設計質(zhì)量創(chuàng )造了條件。

設計質(zhì)量管理平臺把信息復雜多變的設計過(guò)程控制管理轉變?yōu)榭梢远攘康臄底帧祿墓芾硐到y，實(shí)現了在設計管理領(lǐng)域的透明管理、動(dòng)態(tài)統計和在線(xiàn)監督，解決了設計行業(yè)工作難以評估、難以量化的難題，實(shí)現設計質(zhì)量管理全過(guò)程的信息化，提高了設計管控效率，提升了行業(yè)的質(zhì)量管理水平。

四、創(chuàng )新發(fā)展

1.堅持技術(shù)創(chuàng )新，提升核心競爭力

上海核工院始終致力于打造核心競爭力，堅定不移地提升以核電技術(shù)為主的技術(shù)優(yōu)勢和以清潔能源為主的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，成為核心競爭力突出企業(yè)。始終視創(chuàng )新為生命，倡導全員創(chuàng )新、全面創(chuàng )新，以創(chuàng )新保持領(lǐng)先優(yōu)勢，成為創(chuàng )新型企業(yè)。始終堅持全球化視角，對標國際同行業(yè)最先進(jìn)的理念思維、發(fā)展模式以及管理、技術(shù)標準，堅持“走出去”戰略，成為國際化企業(yè)。

上海核工院是中國第一家參與國內各種堆型研發(fā)設計服務(wù)工作，具有全島設計能力、擁有完整自主知識產(chǎn)權、并實(shí)現核電設計技術(shù)輸出的核電總體設計院，歷史上曾創(chuàng )造中國核電的三個(gè)“第一”。從2005年起，上海核工院全面參與第三代核電自主化依托項目招標評審和談判。2007年中美簽署三代核電依托項目合同，我院與美國西屋公司、紹爾公司簽署了《三代核電依托項目工程與設計分包合同》，全面展開(kāi)AP1000先進(jìn)核電設計技術(shù)的消化吸收工作及相關(guān)科研。通過(guò)技術(shù)轉讓、總體設計服務(wù)、分包設計等渠道，深入消化和吸收國際最先進(jìn)的第三代非能動(dòng)核電技術(shù)，在非能動(dòng)安全系統、堆芯設計、事故安全分析、鋼安全殼設計、核島抗震、設備及力學(xué)分析等方面取得了多項關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)展和突破。

能力基礎：CAP1000是以AP1000依托項目和AP1000技術(shù)轉讓為基礎，根據推進(jìn)三代核電自主化發(fā)展的需要，考慮國產(chǎn)化要求，針對我國內陸和沿海廠(chǎng)址的自主化工程設計。CAP1000標準設計是“標準化管理模式”的主要技術(shù)基礎，標準化模式會(huì )帶來(lái)核電經(jīng)濟性的持續提高。在CAP1000的基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化設計，提高電廠(chǎng)整體經(jīng)濟性，形成CAP1000+工程設計成果。

改進(jìn)創(chuàng )新：CAP1400是在AP1000三代非能動(dòng)核電技術(shù)的基礎上，通過(guò)增大堆芯容量、優(yōu)化總體技術(shù)參數等一系列措施，研究開(kāi)發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權的大型先進(jìn)壓水堆核電機組，設計全面采用國內最新有效的法律、法規和標準，并參考同時(shí)期國際最新有效標準，其安全性、經(jīng)濟性?xún)?yōu)于AP1000。通過(guò)CAP1400的設計研發(fā)和建成示范核電站，將使我國擁有大型非能動(dòng)先進(jìn)壓水堆核電站的自主知識產(chǎn)權，核電技術(shù)達到世界先進(jìn)水平。另外，我院還開(kāi)展了CAP1700方案設計和300MW機組改進(jìn)等方面的工作。

集成創(chuàng )新：上海核工院積極推進(jìn)CAP-T、CAP-S等CAP系列化型號研發(fā)工作，滿(mǎn)足10至20年國內外市場(chǎng)需求。此外，組織開(kāi)展增值燃燒一體化快堆、超臨界小堆等四代核電的預研工作，為我院的后續發(fā)展儲備技術(shù)，通過(guò)15至20年的研發(fā)，提供滿(mǎn)足未來(lái)核電市場(chǎng)的產(chǎn)品。

2.加快成果轉化，構建新型贏(yíng)利模式

核電建設周期長(cháng)，受?chē)艺叩挠绊懘蟆Ｉ虾：斯ぴ鹤鳛楹穗娫O計企業(yè)，要在技術(shù)上和管理上持續進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新，在做強工程設計能力的同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，建立新型合作與贏(yíng)利模式，促進(jìn)技術(shù)能力向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，增強企業(yè)綜合實(shí)力。在核設備制造領(lǐng)域，與國內知名企業(yè)合作，建立核設備新技術(shù)開(kāi)發(fā)和應用的戰略合作伙伴關(guān)系，為核電業(yè)主提供比國外進(jìn)口設備更具價(jià)格競爭力的技術(shù)和服務(wù)。我院與上海市核電辦、上海電氣集團、上海發(fā)電設備成套設計研究院共同組建了“上海核電技術(shù)與成套設備工程研究中心”。與上海電氣集團、上海市核電辦聯(lián)合組建“上海核電技術(shù)裝備有限公司”，并參與創(chuàng )建“上海核電產(chǎn)業(yè)戰略聯(lián)盟”，提升核電產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力，獲取更大的市場(chǎng)空間。通過(guò)設備國產(chǎn)化、重大專(zhuān)項設備研制過(guò)程強化合作，推進(jìn)核電產(chǎn)業(yè)化建設，加快推進(jìn)創(chuàng )新成果的市場(chǎng)轉化，為我院的發(fā)展壯大培育新的經(jīng)濟增長(cháng)模式，并形成技術(shù)發(fā)展直接應用于工程實(shí)踐，工程經(jīng)驗反饋推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的良性循環(huán)機制。

從卓越的設計質(zhì)量，提升中國核電的品牌含金量，為世界提供更加安全、經(jīng)濟、清潔的核電產(chǎn)品，上海核工院將為此不懈努力。

（作者單位：上海核工程研究設計院）