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導讀(2017年第3期)

作者:西土瓦 發(fā)布日期:2017-03-27
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西土瓦/

 

三月,全國兩會(huì )“盛開(kāi)”之季。本期,我們有“兩會(huì )話(huà)質(zhì)量”“三個(gè)會(huì )議”“追求卓越”“供應鏈”等四大重點(diǎn)內容。

 

兩會(huì )話(huà)質(zhì)量

這個(gè)版塊,每年都有,今年分量更重。雖然說(shuō),只有短短四千來(lái)字,卻凝聚了代表委員們對質(zhì)量的高度關(guān)注。這里我們引兩位代表的話(huà)。

一位是人大代表習近平。他在參加上海代表團審議時(shí),對上海提出了更高要求。他強調,走出一條符合超大城市特點(diǎn)和規律的社會(huì )治理新路子,是關(guān)系上海發(fā)展的大問(wèn)題。城市管理應該像繡花一樣精細。城市精細化管理,必須適應城市發(fā)展。要持續用力、不斷深化,提升社會(huì )治理能力,增強社會(huì )發(fā)展活力。他希望,上海的同志們繼續按照當好全國改革開(kāi)放排頭兵、創(chuàng )新發(fā)展先行者的要求,在深化自由貿易試驗區改革上有新作為,在推進(jìn)科技創(chuàng )新中心建設上有新作為,在推進(jìn)社會(huì )治理創(chuàng )新上有新作為,在全面從嚴治黨上有新作為。

這“四個(gè)新作為”的要求,這“應該像繡花一樣精細”的比喻,深深地激勵了我們,上海要成為有新作為的當之無(wú)愧的標桿,上海要提升城市管理質(zhì)量,使之更有序安全干凈。

另一位人大代表徐小平,在熱議政府工作報告提出“打造更多享譽(yù)世界的‘中國品牌’,推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代”時(shí),談到國貨質(zhì)量問(wèn)題。他說(shuō)去企業(yè)調研,問(wèn)有沒(méi)有國產(chǎn)的零部件, 該企業(yè)老總的回答是“很少,連一個(gè)國產(chǎn)螺栓都不敢買(mǎi)”!

連一個(gè)螺栓,質(zhì)?都不可信,這深深地刺痛了我們。最基礎的零件尚且如此,更別提關(guān)鍵零部件被人拿捏、動(dòng)輒罰幾十億元之殤了!可見(jiàn),工業(yè)強基、質(zhì)量強基,是多么的重要。實(shí)施《中國制造2025》,我們一定要突出一顆自主創(chuàng )新、質(zhì)量立國之心!

 

三個(gè)會(huì )議

本期集中報道了三個(gè)會(huì )議。一個(gè)是2017年全國質(zhì)量管理工作會(huì )議,一個(gè)是上海市質(zhì)協(xié)的會(huì )員代表大會(huì ),另一個(gè)是上海市食品安全生產(chǎn)工作會(huì )議。

全國質(zhì)量管理工作會(huì )議,做出了“開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng) 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量”的部署。會(huì )議最動(dòng)人的一句話(huà)出自支樹(shù)平:“花最大氣力抓全面提高質(zhì)量”。怎樣才是花最大氣力?會(huì )議有詳實(shí)的報道。

上海市質(zhì)協(xié)這個(gè)會(huì )議的“最大氣力”,則花在了“動(dòng)員”上,動(dòng)員全系統深刻領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于質(zhì)量工作的重要指示精神,以質(zhì)量助力創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展和共享發(fā)展。

這個(gè)動(dòng)員,來(lái)得正是時(shí)候。在中國經(jīng)濟轉型升級的當口,我們確實(shí)需要重拾初心,進(jìn)一步把思想、行動(dòng)、工作重點(diǎn)統一到中央要求上來(lái)。為此,我們特意刊登了市質(zhì)協(xié)唐曉芬會(huì )長(cháng)題為《勿忘初心提升質(zhì)量 共享美好》的動(dòng)員講話(huà)。

上海市食品安全生產(chǎn)工作會(huì )議,是記者寫(xiě)的會(huì )議見(jiàn)聞。看點(diǎn)之一,是上海市食藥安辦主任、市食藥監局局長(cháng)閻祖強苦口婆心輔導企業(yè)學(xué)《條例》的內容。看點(diǎn)之二,是企業(yè)宣讀承諾,在線(xiàn)考《條例》,在線(xiàn)作承諾的場(chǎng)景。看點(diǎn)之三,是在食品安全方面,上海今年要做三件大事,包括重點(diǎn)推進(jìn)3項制度等。

 

追求卓越

追求卓越,是本刊重點(diǎn)欄目之一。本期這個(gè)欄目包含中外3篇文章。一篇介紹2016年美國波獎得主--山谷中心。這家地處偏僻山區的護理中心,僅有68張床位和92名員工,何以獲得美國國家質(zhì)量獎這一最高榮譽(yù)?文章對此進(jìn)行了介紹和分析。

《以卓越的設計質(zhì)量 提升中國核電的品牌含金量》這篇,介紹了曾經(jīng)獨立自主研發(fā)設計秦山核電站,總包設計中國第一個(gè)出口核電站的上海核工院,如今進(jìn)入了第二個(gè)發(fā)展階段,正在朝著(zhù)“為人類(lèi)構建更安全、更高效的核能體系”的目標,追求著(zhù)卓越的設計質(zhì)量。他們開(kāi)發(fā)的可視化、數字化的設計質(zhì)量管理平臺,他們構建的以技術(shù)創(chuàng )新提升核心競爭力、加快成果轉化的新型贏(yíng)利模式,都可圈可點(diǎn)。

《成為最可信賴(lài)和最受尊敬的商辦及會(huì )展物業(yè)管理的引領(lǐng)者》這篇,介紹了一直是行業(yè)標桿的上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司,如何確立企業(yè)使命,開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)大討論,把員工思想統一到完成這一使命中來(lái)的過(guò)程。這篇報道,可以給持續改進(jìn)、不斷追求卓越的企業(yè)以啟迪。

 

供應鏈

本期,有關(guān)供應鏈的文章有2篇,均為翻譯作品。

《供應鏈4.0--下一代數字供應鏈》這篇,說(shuō)的是下一代數字供應鏈,要運用好物聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)的機器人技術(shù),包括大數據分析技術(shù)等。文章重點(diǎn)介紹了供應鏈管理發(fā)展趨勢;數字化帶來(lái)的供應鏈4.0,將以更快的速度,更大的靈活性,更高的“顆粒化”程度、準確度和效率,滿(mǎn)足顧客的新要求。文章指出了供應鏈中存在的三類(lèi)“數字浪費”,如若不去除,將影響供應鏈4.0潛力的發(fā)揮,并提供了“數字供應鏈羅盤(pán)”等改進(jìn)手段。

《通過(guò)合作型的改善研討會(huì )增強OEM和供應鏈》這篇,說(shuō)的是六角智能制造這家公司,將通常是運用于內部的改善活動(dòng)、精益思維,延伸到了OEM商和供應商,使得整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)朝著(zhù)簡(jiǎn)化、再簡(jiǎn)化的精益方向前進(jìn)。

事實(shí)上,供應鏈管理就是協(xié)調企業(yè)內外資源來(lái)共同滿(mǎn)足客戶(hù)需求。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,采用物聯(lián)網(wǎng)、機器人、大數據技術(shù)也好,學(xué)會(huì )精益思考、精益增值也好,?核心的還是要能夠把握客戶(hù)的真實(shí)需求,將產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同轉變?yōu)楣溑c客戶(hù)的直接協(xié)同。因此,先一步做到基于客戶(hù)未來(lái)需求驅動(dòng),是供應鏈的競爭力所在。

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