西土瓦/文

時(shí)間碎片化的當下，為讀者著(zhù)想，增加“導讀”。

本期雜志有三個(gè)關(guān)鍵詞：供給側，創(chuàng )新，降本。

“供給側”

第一個(gè)關(guān)鍵詞“供給側”，有3篇文章與之強相關(guān)——卷首語(yǔ)、座談會(huì )以及品質(zhì)視窗欄目的《也談供給側》。

卷首語(yǔ)，相信大家一定會(huì )讀，這里不作絮言。

座談會(huì )，是“圍繞供給側改革、共謀質(zhì)量發(fā)展”主題召開(kāi)的。這里有質(zhì)量專(zhuān)家談的“供應側改革下做大是質(zhì)量管理的思路”，有宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)家對微觀(guān)企業(yè)質(zhì)量提升對上海宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展推動(dòng)的評價(jià)，有政府監管部門(mén)對此的回應，更有市質(zhì)協(xié)唐曉芬會(huì )長(cháng)質(zhì)量管理創(chuàng )新問(wèn)計于企業(yè)等豐富內容。

《也談供給側》這篇，則站在品牌的角度，從上世紀70年代美國發(fā)生的故事說(shuō)起，對“供給側結構性改革”新熱詞作出了詮釋。“中國不缺購買(mǎi)能力，缺的是有效供給”。該篇呼吁，供給側結構性改革從制度供給入手、從品牌經(jīng)濟出發(fā)，使供給體系更適應需求結構的變化。

“創(chuàng )新”

第二個(gè)關(guān)鍵詞“創(chuàng )新”，與此強相關(guān)的文章有“管理創(chuàng )新”欄目中的3篇，還有“質(zhì)量譯叢”欄目的《精益創(chuàng )新》，以及國際質(zhì)科院院士沃森博士的《質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng )新》一文。

沃森在《質(zhì)量發(fā)展與創(chuàng )新》一文中，將“創(chuàng )新”定義為“一種與過(guò)去不同的思考和行動(dòng)過(guò)程”。他認為思維方式綁定決策，錯誤的決策是最大的浪費。而在員工層面，是根本無(wú)法解決這種決策層面的浪費的。“整個(gè)世界就是一個(gè)復雜系統，必須要去思考我們的系統是怎么運作的，才能讓它變得更好。”他認為由“淵博知識體系”武裝頭腦的管理者，才會(huì )有更科學(xué)的決策思維方式，才能更好地應對變化，才能系統地為企業(yè)運營(yíng)帶來(lái)整體效率。無(wú)獨有偶，《精益創(chuàng )新》一文的作者也告訴我們，精益創(chuàng )新的真正精髓在于通過(guò)更出色的思考來(lái)生產(chǎn)更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

事實(shí)上，“管理創(chuàng )新”欄目中的3篇文章，也從不同的方面，印證了思維方式的重要性。吳甦教授的《中國軌道交通裝備制造企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的啟示》一文闡明：中國高鐵的成功在于系統集成的創(chuàng )新，創(chuàng )新成果要靠產(chǎn)品標準和質(zhì)量體系保障，中國標準是中國制造國際化的關(guān)鍵。吳英姿女士《創(chuàng )新驅動(dòng)、服務(wù)匹配，切實(shí)提升電力智慧服務(wù)水平》一文告訴我們，浦東電力公司在核心區的供電可靠性超越紐約、東京、香港等國際大都市，一個(gè)重要的原因是他們充分運用質(zhì)量鏈管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)格化管理等系統思維方式，探索出了“電力服務(wù)質(zhì)量匹配管理模式”。陳家慶先生的《創(chuàng )新與智能制造》一文，從振華重工注重自主創(chuàng )新的實(shí)踐，說(shuō)明了企業(yè)由小變大、由大變強，必須實(shí)施持續不斷的系統化創(chuàng )新，包括技術(shù)上的、管理上的、文化上的。

“降本”

第三個(gè)關(guān)鍵詞“降本”。中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出2016年五大工作任務(wù)：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。“質(zhì)量譯叢”欄目中的《質(zhì)量工具和技術(shù)對降低成本的影響》等文，有助于此。

“質(zhì)量譯叢”欄目中《10位質(zhì)量專(zhuān)家暢談2015年之經(jīng)驗》這篇，也很值得一讀。這10位專(zhuān)家是引領(lǐng)最佳實(shí)踐趨勢的質(zhì)量界精英。他們具備批判精神，對當今“過(guò)多關(guān)注于客戶(hù)體驗而忽視了客戶(hù)宗旨”“對趨勢進(jìn)行不假思索的臆斷”等現象提出了批評；同時(shí)也指出，“培育創(chuàng )新精神”“讓董事會(huì )參與質(zhì)量管理”“在社交媒體上表現你的專(zhuān)業(yè)、積極向上”“營(yíng)造自我批評文化”“全面質(zhì)量管理最新發(fā)展——絕對優(yōu)勢”“關(guān)注可持續與倫理的供應鏈”“持之以恒”等，是質(zhì)量未來(lái)所必須的。

“追求卓越”

這里還想說(shuō)一下“追求卓越”欄目中的幾篇文章。《開(kāi)發(fā)個(gè)性化教育的圣地亞哥特許學(xué)校》這篇，介紹最新獲得美國波獎的一所學(xué)校。該校的特色是招收特殊學(xué)生——那些在傳統教育環(huán)境中處于風(fēng)險等級的學(xué)生。對其制定個(gè)性化的教育方案，使這些學(xué)生不僅能取得高中畢業(yè)文憑或回到傳統高中獲得文憑，更重要的是使這些學(xué)生重拾自信，提升了回歸社會(huì )的人生質(zhì)量。人是最重要的“產(chǎn)品”。讓這些似乎有缺陷的“產(chǎn)品”成為“正品”，有哪些訣竅呢？細細品味這篇，會(huì )有所收獲。

“追求卓越”欄目的《決戰申城天際線(xiàn)》這篇，講述了上海建工一建集團在建設632米高的上海中心大廈主樓核心筒的攻堅克難過(guò)程。建造摩天大樓，搭設符合施工要求的鋼平臺體系是關(guān)鍵。創(chuàng )新！他們搭建的跳爬式液壓整體自升鋼平臺腳手體系，足有兩個(gè)籃球場(chǎng)那么大，這個(gè)平臺如一艘“空中航母”，可容納150噸鋼筋堆放。隨著(zhù)建筑的日長(cháng)夜大，平臺提升119次，還空中大挪移3次，由此保障了工程主體結構實(shí)現3天一層的速度。核心筒最難的是高強度混凝土泵送、整體鋼平臺體系施工、超高層建筑安全管理。克服這三大難題，該文有細節的描寫(xiě)，驚心動(dòng)魄。                  

一本雜志，其實(shí)只要有一篇“正中你懷”，就算成功了。在時(shí)間碎片化的今天，你愿意在此停留30分鐘嗎？相信你會(huì )有更多的發(fā)現和驚喜！