叔 平 / 文

建筑是凝固的音樂(lè )。設計固然重要，但沒(méi)有好的施工質(zhì)量，再好的設計也會(huì )成為泡影。而有了好的施工，已經(jīng)成為泡影的建筑，會(huì )再次呈現美輪美奐。一座180多年前的俄羅斯古典建筑最近重放光彩，證實(shí)了這點(diǎn)。

這座呈現一片廢墟的俄羅斯聯(lián)邦級文化遺產(chǎn)，是古典弧形建筑，要恢復其木質(zhì)圓形穹頂和華麗復雜的石膏雕花，只有耗費大量時(shí)間采用傳統工藝打造，然而工期只有短短1年，還含有不適合施工的5個(gè)月寒冬。中建一局創(chuàng )新采取“保暖法”“逆作法”，硬是提前10天完成了任務(wù)。面對用302個(gè)木楔子拼接、堅如磐石的20層圓形木結構穹頂，面對死而復生的這座藝術(shù)古建筑，俄羅斯頂級古建修復設計院高度評價(jià)：“文物修復內外統一”“觀(guān)感質(zhì)量好！”。

用“工匠精神”為“中國工程品質(zhì)”代言，為國內建筑業(yè)首次贏(yíng)得“中國質(zhì)量獎”的中建一局，真的不是“浪得虛名”。中建一局在國內的諸多第一不必細數，在海外書(shū)寫(xiě)的建筑傳奇也堪稱(chēng)驚人，包括莫斯科中國貿易中心、俄羅斯聯(lián)邦大廈、彼得堡涅瓦商業(yè)中心、俄羅斯海參崴水晶虎宮殿，巴哈馬海島度假村，科威特大學(xué)城，克里斯克島五星級酒店，中國駐慕尼黑總領(lǐng)館、莫斯科中國文化中心，以及建黨95周年前夕完成的中共“六大”會(huì )址常設展覽館等。

這一切的背后，最為關(guān)鍵的是創(chuàng )出了“5.5精品工程生產(chǎn)線(xiàn)”的質(zhì)量管理模式，并構建了技術(shù)與管理人才、設備供應、物資采購、勞務(wù)用工等資源管理與服務(wù)信息平臺，確保了“質(zhì)量”在一線(xiàn)落地。其三個(gè)特點(diǎn)，十分明顯。

其一，擁有優(yōu)秀的文化基因。

中建一局是世界最大建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團中國建筑股份有限公司旗下的子公司之一，從一局至八局，中建一局之所以為“一”，是因為它是新中國成立后投入社會(huì )主義經(jīng)濟建設的第一支建筑國家隊——1953年為建設長(cháng)春第一汽車(chē)制造廠(chǎng)而組建，員工主干是解放軍建筑第五師。三年后他們建成了第一條國產(chǎn)汽車(chē)總裝配線(xiàn)工廠(chǎng)，創(chuàng )造了中國建筑史上的一個(gè)奇跡。由此，毛澤東主席題詞的“工業(yè)建筑的先鋒，南征北戰的鐵軍”美名傳天下。

此后，中建一局又相繼完成富拉爾基第一重型機器廠(chǎng)、參與大慶油田、荊門(mén)煉油廠(chǎng)、燕山石化總廠(chǎng)等一批工業(yè)建筑大會(huì )戰。1987年之后，他們又完成中國國貿中心、首都機場(chǎng)擴建、中國國展中心等一批城市建筑；2002年以后，完成了以深圳平安金融中心、國貿三期為代表的一批超高層建筑，以“水立方”為代表的一批大型文化體育場(chǎng)館，以京東方為代表的一系列大型潔凈電子廠(chǎng)房，以沈陽(yáng)恒隆廣場(chǎng)為代表的一批城市商業(yè)綜合體……

所有這一切，都傳承了“先鋒”意識和“鐵軍”信念，并融進(jìn)了中建信條，將“誠信”分解為“品格、能力和執行力”，作為企業(yè)和個(gè)人的立業(yè)之基。

其二，深諳“以質(zhì)量管理為綱”。

質(zhì)量管理是所有管理之綱，中建一局深諳此道。早在上世紀八十年代，他們就開(kāi)始實(shí)施“項目法施工”，并遵循國際工程承包慣例，結合中國國情創(chuàng )立并推行以“總部服務(wù)控制、項目授權管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì )協(xié)力合作”為內涵的統一的項目管理模式，以企業(yè)實(shí)力為后盾，充分發(fā)揮總部對項目的支持保障能力和服務(wù)控制能力，對項目進(jìn)行統一的施工方案策劃、質(zhì)量策劃、CI策劃。其出版的《建筑工程項目質(zhì)量策劃指南》，成為全行業(yè)控制工程質(zhì)量的寶典，為整個(gè)中國建筑業(yè)的質(zhì)量提升做出了卓越貢獻。其首創(chuàng )的“5.5精品工程生產(chǎn)線(xiàn)”的質(zhì)量管理模式，就是通過(guò)“目標管理、精品策劃、過(guò)程控制、階段考核、持續改進(jìn)”5個(gè)步驟，建立“人力資源、勞務(wù)、物資、科技及安全”5個(gè)平臺，將質(zhì)量理念有機融入企業(yè)1135發(fā)展戰略（1個(gè)目標——中國建筑旗下最具國際競爭力的核心子企業(yè)、1個(gè)戰略——品牌興企戰略、3個(gè)關(guān)鍵路徑、5項重點(diǎn)工作），準確把握建筑施工行業(yè)特點(diǎn)，總結并發(fā)展出來(lái)的獨具特色的工程質(zhì)量管理方法。

其三，超前的戰略眼光。

縱觀(guān)中建一局，它始終有著(zhù)超前的戰略意識。在建國之初，它全心全意為國家“一五”計劃重點(diǎn)工程沖鋒陷陣；在改革開(kāi)放之時(shí)，它率先向全方位參與國內國際市場(chǎng)競爭轉型；進(jìn)入新世紀，它提出了“1135戰略”，其主要目標就是“行業(yè)領(lǐng)先”。

在管理和技術(shù)上，它率先通過(guò)質(zhì)量體系認證，率先提出“過(guò)程精品”的質(zhì)量管理理念；形成了超高層建筑綜合建造技術(shù)、綠色建筑建造技術(shù)、地基基礎與地下工程施工技術(shù)、建筑信息模型（BIM）技術(shù)、工藝安裝技術(shù)、基礎設施施工技術(shù)、裝飾深化設計技術(shù)、總承包管理技術(shù)等八大科技優(yōu)勢。最近，他們又率先啟用了在虛擬現實(shí)（VR）技術(shù)和增強現實(shí)（AR）基礎上發(fā)展而來(lái)的MR（混合現實(shí)）技術(shù)，喊出了“BIM+MR，成為世界第一”的口號。

在人才建設上追求“專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、國際化”，在崗的22000多人中項目管理專(zhuān)業(yè)人員超過(guò)6500人，技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人員超過(guò)3000人，包括19位享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼人員、6位英國皇家特許建造師、1000多位國家一級注冊建造師、8位全國勞動(dòng)模范、7位全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆?span lang="EN-US">39位省部級勞動(dòng)模范、4位全國三八紅旗手、8位全國巾幗建功標兵。就是這些人，把握著(zhù)成千上萬(wàn)個(gè)設計因素的細節，將其藝術(shù)地表達到每一件建筑作品的細微之處，令每一幢建筑發(fā)出其特有的“聲音”，呈現出應有的風(fēng)格和品味。

在思維和理念上，它走在綠色生態(tài)發(fā)展的前列。中建一局是中國建筑領(lǐng)域第一個(gè)提出“綠色施工”“藍天行動(dòng)”理念的企業(yè)，包括主持編制中國第一部綠色施工企業(yè)標準已成為地方標準；建立建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地，引領(lǐng)建筑生產(chǎn)方式變革和綠色施工發(fā)展等。

可以說(shuō)，中建一局已經(jīng)融入“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，張開(kāi)了在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)下轉型發(fā)展的翅膀。最近傳來(lái)的中建一局拿到我國對外承包工程資格證書(shū)的消息，預示著(zhù)這家“中國質(zhì)量獎”企業(yè)將長(cháng)驅直入，進(jìn)一步貫徹國家“一帶一路”戰略，用“工匠精神”為“中國工程品質(zhì)”代言，為世界帶來(lái)更多便利、堅固、環(huán)保、快樂(lè )的建筑作品。